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11月19日上午，南方农村报的李主任收到来自双胞胎的一份宣传稿，他边看边为之绽开赞许的笑意：这天，双胞胎下属分（子）公司的行政经理们都异常忙碌：竖拱门、拉横幅、挂喷绘……这一两天，几乎所有与双胞胎有关的人都在传递一个喜讯：截止2011年11月21日，营销再传捷报，双胞胎集团2011年的饲料销售已轻松突破400万吨大关！
徐州，中原腹地，自古就是兵家必争之地，如今双胞胎旗下又一个具有标志性战略意义的新工厂——徐州工厂即将诞生于此，不久大开发区的指挥中心也将在这一承接南北的长三角核心区扎下营盘。这几天，集团领导鲍洪星正在徐州市场调研、奔波。他一面与徐州市场的营销干部筹划着这片农业蓝海之美好蓝图，一面用轻松快乐的口吻给全集团中高层干部发了一条短信：双胞胎集团2007年全年销售收入18亿元，2011年10月一个月销售收入也是18亿元，四年时间，一个月等于一年！所有的干部都读懂了他的短信——他在以这一数据暗示不日即达的400万吨销量；所有的人都从他的短信中读出了振奋与鼓舞——这等于说，四年再造了十几个双胞胎！
老员工们心中有一本最清楚、最简单的账：2007年集团销量65万吨，2008年155万吨，2009年248万吨，2010年352万吨，2011年11月21日400万吨。员工们心里明白：这岂止是一本账，它记载的是双胞胎人的奋斗与汗水、拼博的智慧！业内人心里明白：这不是几个数据，它记录的是一个企业成长、壮大的轨迹与足履！
纵观中国饲料企业，类似双胞胎这样连续四年保持100万吨销量递增的企业有几家？类似双胞胎这样研发、采购、品管、生产、营销每一个环节都如此顺畅自如的企业有几家？类似于双胞胎这样有着“脚踏实地”作风、“心怀天下”宏愿的企业有几家？业内人最欣赏双胞胎的就在于此！一方面，上自高层领导，下至营销员，无不下市场、做宣传、进猪圈，泡料、称猪、实证、观摩，被人誉为是一支“背着电脑进猪圈”的能吃苦、有战斗力的营销队伍——打开电脑，图、文、表历历在目，事实胜于雄辩，一个个成功案例将用户一一折服转而成为双胞胎铁杆粉丝，一个个科学适用的养猪模式引领用户轻松养猪轻松赚钱；一方面，每一个员工以集团愿景为个人目标的基础，做好市场营销，宣贯产品模式，稳定营销队伍，夯实用户群体，挖掘市场深井，完成植树造林，让一片荒漠成为绿洲，让一个个散养户小老板融入双胞胎的发展洪流，以此聚沙成塔，汇流成海，共同促成双胞胎为世界著名农牧企业的宏大目标。人们相信，2010年双胞胎列中国制造业500强第361位、中国猪饲料第一、世界猪饲料第11，未来的双胞胎很快将列入中国500强企业、中国饲料第1、世界猪饲料的前6。
10月初，南方农村报《农财宝典》的三位记者专程来到双胞胎采访集团高层领导。对这个以乳猪料进军中国猪饲料市场，而今成为中国猪料市场“南方巨无霸”的领军企业，开展了一次充满探秘意味的采访。记者们特别欣赏双胞胎直面市场、无畏前行的勇气：“凭规模，我们有规模；凭管理，我们有管理；凭采购，我们有钱有信息；抓行情，我们什么时候都是抓得最好的；生产成本，我们是最低的。所以，未来没有道理做不过别人，除非我不愿意做！”（双胞集团领导鲍洪星语）；记者们对双胞胎旋风般的营销态势满是敬重：“自配料市场小而散，实际上没有一个真正的核心企业来跟我们竞争。假如说有，对手可能就是自己。目前我们到东北去，与东北最好的企业过招。”（双胞胎集团总裁邓书甄语）。
“真正的对手是自己！”当一个企业如此自信与勇力共存、感性与理性交融时，这个企业已然成熟。成熟的企业，拥有宏大的视野应当是对自身的激励，也是对世界经济与人类社会的一大促进。
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