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本报消息“伟丰农业总部正在规划中，集‘两头乌’研发、加工、储运和生物有机肥加工等功能于一体的农业产业化龙头企业呼之欲出。”昨天，刚从外地招聘人才回永康的杨振伟和付美贞夫妇兴奋地说，这是上浙大总裁研修班结出的硕果。
这对夫妇因为养殖“金华两头乌”出名。在两人的坚守下，原先已需要“保种”的“两头乌”越来越吃香，“伟丰”也因此成了年产万头“熊猫猪”的省级农业龙头企业。
翻看付美贞的课堂笔记，上面写满了她过去从没有接触过的学习内容，包括“如何从产品经济向品牌经济转型”、“中小企业如何制订发展规划”……付美贞坦言，上浙大“总裁班”是被“逼上梁山”。
在公司里，付美贞是丈夫的副职，主管财务和销售。她做事干练，公司事务打理得井井有条。但随着事业发展，她越来越感到力不从心：对日益繁杂的财务报表看不太懂了。最让她头疼的是市场：“行情好时，猪跟不上趟；行情跌时，猪又过剩。”
“因为摸不准市场脉搏，交了不少‘学费’。与其老向市场交‘学费’，还不如主动向专家交学费，学点真本领。”杨振伟打趣道。“搞农业再也不能摸着石头过河了。”付美贞对丈夫的观点表示认同。
今年6月，付美贞第一次走进浙江大学总裁研修班。第一堂课下来，她就发现来对了地方：“教授讲得太好了，企业实例很有针对性，说到我心里去了。”
妻子上了总裁班，说起话、办起事来一套一套，杨振伟也坐不住了。今年7月，他也成了浙大总裁班一名学员。在“总裁班”，付美贞是杨振伟亲密的“学姐”和同桌。两人一起听课，一起探讨问题。杨振伟说，在一次次思想碰撞中，企业发展思路也越清晰。
利用“总裁班”所学知识和香港等地的考察收获，付美贞决定进行“销售模式变革”：除继续巩固超市、专卖店这类传统市场外，搭上“现代网络快车”，开拓高档小区肉食品配送，为高端客户提供个性化服务。
“我们不光养养猪、卖卖肉，还要生产、销售其他农产品。”夫妻俩描绘出发展蓝图：主打伟丰牌“两头乌”肉食品，发展生态、循环农业，向蔬菜等产业链延伸，为消费者打造“放心厨房”。
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