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自2007年《农民专业合作社法》颁布以来，合作社在国内引发一波波热潮，被各级政府部门高度赞赏。据农业部统计，截止2011年三季度末，我国已拥有合作社48.43万家，参与农户达到3870万户。
各地积极性不可谓不高。不过，有观察者指出，受制于种种因素，真正成功且得到社员广泛拥戴的合作社并不多，而兑现分红的合作社更是少之又少。合作社难做的原因众所周知，例如，缺乏强有力的带头人，负责人利益与社员利益不一致等等。
对养猪业的合作社来说，最大的挑战还在于其产品的特殊性。生猪是活体动物，面临的疾病风险远比种植产品大，农户如果使用统一的饲料和兽药，万一发生疫情或变故，很容易与合作社产生说不清道不明的纠葛，这让很多政府指定的合作社负责人产生畏惧感。
此外，由于生猪养殖必须圈养，而土地难找，很难把中小专业户们的生猪统一管理，无法在生产环节实现规模化，因此合作社难以控制各家各户的成本。而销售时，洋三元生猪没有固定的季节性，难以统一时间销售，更难以打造品牌，当猪价暴涨暴跌的时候，各家各户依然是独自面对市场风险。
因为上述几个原因，部分养猪合作社从大张旗鼓变为偃旗息鼓。
当然，这绝非证明生猪业无法搞合作社。在养猪业向规模化和高成本过渡的若干年中，散户必然被淘汰，而中小专业户有联合的必要。相对于大户，中小专业户更渴望得到外界的信息、资金、技术、产品服务，如果合作社能够提供相应服务，其凝聚力自然不差。
从经营策略考虑，养猪合作社为可持续发展，最少要实现两点。其一，盈利。只有经营盈利，才能提高负责人乃至核心社员的积极性，合作社也才能维持下去。其二，让利。合作社兑现了让利的承诺，才能充分吸引社员。
正如人们所期望的，合作社的主要目的不是为了自身赚钱，而是替养殖户社员赚钱或者省钱。在经销商竞争已经十分激烈的今天，这是合作社肩负众望杀出重围的唯一价值。否则，它就与经销商无异。
简而言之，要成就一个众口交誉的养猪合作社，考验参与者的智慧与能力，也考验参与者的胸怀和境界。既盈利又让利，说起来容易，做起来难。合作社需踩在跷跷板的平衡点才好。
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