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众所周知，柯达经历了大风大雨，最终走向破产，为啥柯达不选择发展辅业来提高自己的竞争力呢？就比如说柯达为什么不通过养猪业来辅助主业？这是值得讨论的话题。
目前，企业讲求的是多元化经营，但是并不意味着主辅业分离。如果柯达发展养猪业可以说是违背多元化经营理论，更确切的说是将多元化等同于混乱化的做法。但是，目前很多人做企业将主辅业分离，如果主业不赚钱，就选择去搞毫无相关的辅业，结果搞了一大堆辅业，而不重视主业。
他们试图想通过多元化组合发展的方式来寻找新的利润来源，导致不顾自身能力和行业特点，为了片面追求利润，将企业的混乱化经营误认为是企业的多元化经营，从而使得企业的多元化经营体系散乱，不利于企业的发展。
做企业应该抓住自己的主营业务方向发展企业。目前，很多企业由于利益的驱使，什么行业赚钱就去从事什么行业。就比如说大武钢从2007年到2011年，利润从98.3亿元一直下降至35亿元，其中钢铁的主业利润不足15亿元。所以武钢开始致力于发展养猪业，针对于此，大家议论纷纷。钢铁企业武钢没有按照自己的行业特点来发展产业，竟然养起猪来，这显然是不符合逻辑。就比如说，炼钢行业想搞房地产行业，房地产行业想搞金融行业，金融行业想搞养殖行业，开始养起猪来，这样的企业能发展好吗？答案当然是否定的。每个企业应该做好自己主业的发展，做好核心技术的创新，在自己发展前景广阔的行业上做文章。所谓的企业多元化经营，要求企业要在主业做精做强的基础上再适当考虑发展相关产业，而不是要跳出核心主业，另外开辟一片新天地。比如说管理企业养猪，是有悖经济发展规律的做法。作为柯达这样的大型企业要理清自己的专业化发展方向，这样才会对企业有持久发展的动力。如果采取“打一枪，换一个地方”的方式来发展企业，抓不住主营业务方向，那么这种盲目的应急措施将会使企业失去竞争优势，就会随时处于危机。
大型企业放弃自己的核心主业，选择去做副业，这实质是占有并浪费社会资源。比如说，如果柯达偏离自己的发展轨道去养猪，也就意味着柯达放弃自己高新科技和高端服务，去发展低端的养猪业，这就预示着是一次极其重大的转型。在转型的过程中，存在着不可预知的风险。从资金投放角度来说，倘若这大型企业，都把巨额资本投向养猪业，过不了多长时间，养猪又会出现大面积的亏损，这种市场规律任何人无法改变。从战略发展角度来说，如果柯达选择发展自己的核心主业，充分发挥核心技术创新，充分利用人才资源，使产业优化和产业升级，这无疑会给企业带来不可估量的利益。如果柯达选择发展养猪业，对于陌生的行业，没有合理的风险防范机制，只是投下大量资金，利用素质不高的人才发展该行业，即使获得利益也是暂时的，并且企业发展空间不大。这显然可以看出，柯达放弃核心业务去开创风马牛不相及的养猪业的做法是不可取的。
企业要选择活着，就必须要为社会做出贡献。反之，企业如果在行业中失去竞争优势，给社会带来毫无价值的东西，还不如死得洒脱一点。
企业的发展要讲求社会责任，每个企业应该关注自己的核心主业发展，柯达不养猪是明智的选择，它并没有浪费着社会资源。同时，每个企业管理内部不要将混乱化等同于多元化。加强自身认识度，知其然，知其所以然，才能给社会创造更大的贡献。